本年度，廣西聲測(cè)管企業(yè)以包容、創(chuàng)新、超越、共享的核心理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司決策部署，堅(jiān)持系統(tǒng)協(xié)調(diào)、突破創(chuàng)新、挖掘潛在優(yōu)勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，突出重點(diǎn)再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)全年聲測(cè)管產(chǎn)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。聲測(cè)管基地工程和輔助設(shè)施工程竣工驗(yàn)收；截至12月7日上午，聲測(cè)管的生產(chǎn)已成功完成。

廣西聲測(cè)管公司以不懈的拼搏精神，全力交出了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的優(yōu)異成績(jī)。對(duì)聲測(cè)管廠實(shí)行追溯管理、過(guò)程跟蹤、結(jié)果導(dǎo)向、技術(shù)指導(dǎo)16字方針抓原有燃料管理，解決了爐況波動(dòng)等突出問(wèn)題。利用強(qiáng)風(fēng)、大富氧技術(shù)，加強(qiáng)冶煉，降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)與評(píng)估，實(shí)現(xiàn)高爐的各種故障排位，每個(gè)季度排在七個(gè)月的排位。

通過(guò)對(duì)聲測(cè)管廠的各種設(shè)備管理體系的更新和完善，聲測(cè)管廠的設(shè)備維修工作集中進(jìn)行，快速穩(wěn)定地推進(jìn)設(shè)備維護(hù)，從每周維護(hù)到每周維護(hù)，直至每月維護(hù)；進(jìn)行一系列重要活動(dòng)，有效地分解目標(biāo)；培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)水平、工藝協(xié)調(diào)效率、生產(chǎn)條件不斷調(diào)整優(yōu)化、鋼種出口大型化等措施，逐項(xiàng)突破多個(gè)環(huán)節(jié)，在外部環(huán)境下有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)，使生產(chǎn)趨于穩(wěn)定和高效。在安全保障方面，兩股緊貼主線，加大培訓(xùn)力度，穩(wěn)中求進(jìn)，確保生產(chǎn)，大力開展安全專項(xiàng)檢查項(xiàng)檢查整改，經(jīng)常召集安全委員會(huì)，進(jìn)行安全檢查和職業(yè)衛(wèi)生安全檢查，繼續(xù)進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試和現(xiàn)場(chǎng)演練；執(zhí)行設(shè)備日常維修任務(wù)清單，維護(hù)安全管理區(qū)域責(zé)任制。以創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，加強(qiáng)國(guó)家生產(chǎn)能耗的雙重控制，定期召開安全委員會(huì)，舉行安全檢查及專業(yè)衛(wèi)生安全檢查，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，繼續(xù)開展安全培訓(xùn)、考核和現(xiàn)場(chǎng)演練、實(shí)習(xí)演練；實(shí)行設(shè)備日常維修任務(wù)的清潔管理，實(shí)行設(shè)備日常維修任務(wù)表，實(shí)行安全管理區(qū)域責(zé)任制，落實(shí)節(jié)能措施，對(duì)超低能耗的節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)行了管理，優(yōu)化了國(guó)家生產(chǎn)能效減排的技術(shù)管理。

從十月起，聲測(cè)管廠對(duì)卷管機(jī)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，使?fàn)t口處理時(shí)間由12分鐘/次降至3分鐘/班，大大提高了生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)工藝研究和設(shè)備改造，方坯基本實(shí)現(xiàn)了全尺直軋，這也是國(guó)內(nèi)一次實(shí)現(xiàn)不帶補(bǔ)熱直軋的小方坯長(zhǎng)尺，較多可達(dá)到90%以上。聲測(cè)管廠在十四五精神的學(xué)習(xí)指導(dǎo)下，開展了多種形式的工藝技術(shù)交流，信息系統(tǒng)交流，開展文化體育活動(dòng)和走訪交流活動(dòng)，在確保安全、穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了黨組織的政治素質(zhì)，提高了職工的整體素質(zhì)，把四季度各項(xiàng)工作做得很有精神。